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木屋烧烤如何轻松 hold 住 55 家门店的管理

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一、餐厅运营管理的定义 1、概念:通过对餐厅日常运做的计划、执行、督导,及单店行销施实,成本费用的控制,在控制风险,确保安全的前提下实现门店价值最大化。 2、目标:顾客体验好、员工…

木屋烧烤如何轻松 hold 住 55 家门店的管理-副业之路

一、餐厅运营管理的定义 
1、概念:通过对餐厅日常运做的计划、执行、督导,及单店行销施实,成本费用的控制,在控制风险,确保安全的
前提下实现门店价值最大化。 
2、目标:顾客体验好、员工满意度高、风险可控、高效运作,高营业收入,利润高 
3、基本方法与逻辑 
多:顾客多 
好:顾客体验好、员工满意度好、安全好 
快:运做效率高、速度快 
省:成本低、费用省 
逻辑:好、快、多、省 
例:木屋烧烤新 5 星 pk 

二、运营管理系统全貌 
1、不谋全局者不足以谋一域 
2、不谋万世者不足以谋一时 
3、成功是系统的,失败是片面的 

三、运营管理本质:设计与优化到无为而治 
1、魏王见扁鹊 
2、解决问题方法 
3、运营系统设计与基础建设 
3、运营管理的终极目标是设计构建一套可以让员工伙伴自组织、自约束、自激励高效运营系统与驱动机制! 
企业、品牌文化(DNA)+商业模式+机制=无为而治 
4、企业家及高管团队对人性人、人生、生活的理解与态度会最终决出企业的命运、也是运营管理真正顺畅及有效之
本! 

如何轻松 hold 住 55 家门店 
木屋运营管理系统简介 
单店运营管理系统全貌 
运营管理本质

链接: https://pan.baidu.com/s/1-43fsc-WhII2zeBLMjL5HQ 提取码: i954 

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